Monitoring & evaluatie IZA / GALA

De zorg in Nederland staat voor grote uitdagingen, zoals personeelstekorten, stijgende kosten en een toenemende zorgvraag. In regio Midden-Nederland werken partijen daarom samen aan de transformatie van zorg naar gezondheid via het Integraal Zorgakkoord (IZA), het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA).

Om deze gezamenlijke beweging goed te volgen en te ondersteunen, is na de zomer van 2024 het coördinatieteam Monitoring IZA Midden-Nederland gestart. Dit team wordt begeleid door GGD regio Utrecht en bestaat uit vertegenwoordigers van Raedelijn, Zilveren Kruis en gemeenten in de regio.

Waarom monitoren?

Monitoring helpt om inzicht te krijgen in de voortgang en effecten van de regionale afspraken. Het ondersteunt het gezamenlijk leren en maakt het mogelijk om tijdig bij te sturen. Concreet draagt monitoring bij aan:

  • het sneller signaleren van knelpunten en het leren van successen;
  • het verbeteren van de toegankelijkheid en beschikbaarheid van zorg en ondersteuning;
  • het versterken van de samenwerking tussen partijen in zorg en sociaal domein.

Een gezamenlijke visie op monitoring

De visie op monitoring is in 2024 vastgesteld in de Bestuurlijke Netwerktafel (BNT). Bestuurders hebben bevestigd dat monitoring meer is dan het meten van resultaten alleen. Het wordt gezien als een doorlopend leerproces en als een actief onderdeel van de transformatie van zorg en ondersteuning in de regio.

Hoe werkt de monitoring?

De monitoring bestaat uit twee samenhangende onderdelen:

  1. Procesmonitor
    Geeft inzicht in de voortgang van de regioplannen en ondersteunt het gesprek over samenwerking, keuzes en bijsturing.
  2. Impactmonitor
    Brengt de ontwikkelingen en effecten op de langere termijn in beeld.

Samen met regiocoördinatoren en opgavetrekkers zijn in 2025 de eerste versies van beide monitors opgeleverd. De procesmonitor wordt twee keer per jaar ingevuld; de impactmonitor wordt jaarlijks geactualiseerd.

Impactmonitor en Quadruple Aim

De impactmonitor is opgebouwd volgens het principe van de Quadruple Aim. Daarmee brengen we de impact integraal in beeld langs vier pijlers:

  • kwaliteit van zorg en ondersteuning;
  • beleving van professionals in zorg en sociaal domein;
  • kosten in zorg en sociaal domein;
  • gezondheid van de populatie.

We maken daarbij zoveel mogelijk gebruik van bestaande (openbare) databronnen en werken met een zorgvuldig gekozen set uitkomstindicatoren.

In 2025 is vastgesteld welke uitkomstindicatoren worden gebruikt voor de opgaven ‘Gezond Ouder Worden’, ‘Mentale Weerbaarheid & Gezondheid’, ‘Sterk Sociaal Domein & Eerstelijn’ en ‘Passende Medisch Specialistische Zorg’. Voor de opgave ‘Acute Zorg’ sluiten we aan bij de bestaande monitoringsinstrumenten van het Netwerk Acute Zorg Midden-Nederland.

Ook de fundamenten ‘Arbeidsmarkt’, ‘Digitalisering’ en ‘Digitale Inclusie’ krijgen binnen de monitoring expliciet aandacht, zonder dat hierbij alle afzonderlijke Quadruple Aim pijlers zijn uitgewerkt.

Wat is de volgende stap?

In 2026 wordt de monitoring verder doorontwikkeld op basis van de ervaringen in de praktijk. De focus ligt daarbij op het verdiepen van de lerende beweging: monitoring wordt nadrukkelijker ingezet als instrument voor het goede gesprek, gezamenlijke reflectie en bijsturing.

Daarnaast stemmen we de monitoring af met landelijke ontwikkelingen, zodat deze goed aansluit op onder andere regiobeeld.nl. Voor de langere termijn wordt verkend hoe deze aanpak duurzaam kan worden verankerd.

Vragen of meedenken?

Neem contact op met het coördinatieteam Monitoring IZA via:

Daarnaast zijn ook de regiocoördinatoren IZA beschikbaar voor vragen en toelichting.